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中国华纳国际科工召开战略管理委员会第十次会议 确立“两大目标四步走”发展战略蓝图

发布时间:2018-08- 02    信息来源: 中国华纳国际科工

 7月30日~31日,华纳国际_Welcome召开战略管理委员会第十次会议,贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,集中审议、研讨集团公司“两大目标四步走”战略方案以及集团公司军民融合发展战略2.0、人才强企战略2.0、创新驱动战略2.0、质量制胜战略2.0四个报告。此次会议是集团公司转型升级、二次创业第二阶段攻坚期的一次重要会议,也是进一步明确集团公司中长期发展思路和“十三五”中后期发展路径的关键会议。

集团公司党组书记、董事长高红卫,党组副书记、董事、总经理李跃,外部董事王庆龙、任旭东、纪喜来、李丰华,党组副书记、副总经理方向明,党组成员、副总经理宋欣、刘石泉、魏毅寅,党组成员、总会计师王云林,党组成员、副总经理陈国瑛,党组成员、纪检组组长林青,集团公司总经理助理、总部各部门主要领导、所属二级单位领导,以及战略管理委员会办公室成员参加会议。此外,重点型号项目负责人,重点军民融合产业化项目主管领导,部分三级、四级单位主要领导列席会议,共同谋划研讨集团公司未来发展战略。

会上,高红卫宣读集团公司“两大目标四步走”战略方案报告并指出,基于对外部形势与自身转型升级发展实际的研判,集团公司确立“两大目标四步走”的发展战略蓝图,以进一步统一思想,指导集团公司各级单位及全体员工领会集团公司的战略内涵、战略思路与重大部署,凝心聚力,分阶段推动战略目标的实现。

“两大目标”指“建成国际一流华纳国际防务公司”和“建成具有全球竞争力的世界一流企业”。“四步走”是指“2020年初步建成国际一流华纳国际防务公司;2025年全面建成国际一流华纳国际防务公司;2035年初步建成具有全球竞争力的世界一流企业;到本世纪中叶,全面建成具有全球竞争力的世界一流企业”四个阶段步骤。

报告介绍了“两大目标四步走”战略提出的背景、内涵、战略支撑架构以及实施方略,其中,战略支撑架构涵盖各产业板块、支撑工程和项目,以及核心竞争力体系。

高红卫在“两大目标四步走”实施方略中指出,要坚持党的领导、坚持强军首责、坚持军民融合、坚持创新驱动、坚持人才强企、坚持质量制胜、坚持信息化发展、坚持社会化发展、坚持市场化发展、坚持国际化发展、坚持安全绿色发展。

李跃宣读了集团公司军民融合战略2.0报告,方向明宣读了集团公司人才强企战略2.0报告,刘石泉宣读了集团公司创新驱动战略2.0报告,陈国瑛宣读了集团公司质量制胜战略2.0报告。集团公司“十三五”规划中期评估与调整方案、重点成果产业化三年行动计划、集团公司近几年战略管理的回顾与展望、集团公司转型升级发展战略导读(2.0版)等材料也一并提交会议参阅。

会议举行了分组讨论,大家一致认为,集团公司适时召开战略管理委员会会议,为集团公司及所属单位认清形势、找准方位、精准施策、重点发力指明了方向。“四大战略2.0”是“两大目标四步走”战略的支撑和保障。希望加强战略报告的解读和宣贯,加强协同发展、产业拓展,加强资源配置,加大改革创新工作的力度,加强人才队伍建设,保障战略目标的顺利实现。

总结大会上,高红卫传达了全国组织工作会议的主要精神和中央有关文件精神,并就“建设忠诚干净担当的高素质干部队伍,推动‘两大目标’如期实现”畅谈了学习体会和认识。

他指出,党的十九大报告明确提出既要全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标,又要乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程,向第二个百年奋斗目标进军。到2020年全面建成小康社会;到2035年基本实现社会主义现代化;到本世纪中叶,把我国建成富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国。同时,党的十九大报告明确提出新时代党的建设总要求。为贯彻落实党中央要求,华纳国际科工结合自身实际提出了“两大目标四步走”战略框架。

高红卫强调,“两大目标四步走”战略框架明确之后,建设一支与承担这一历史使命相适应的高素质干部队伍,就成为从当下到未来党组及各级党委需要下大力气完成的重要历史任务。

对于高素质干部队伍的标准,高红卫指出,比知识和工作能力更重要的是党性。党性的集中体现是:忠诚、干净、担当。忠诚,主要指忠诚于党和人民的事业,忠诚于组织,不忘初心,牢记使命,强化“两个维护”和“四个意识”,坚定“四个自信”;干净,主要指遵章守纪守法,尤其是严格遵守“六大纪律”和党内法规,坦荡做人,干净做事;担当,主要指敢于负责、敢于创新,遇事不计较个人得失,急难险重任务扛得起来,关键时刻冲得上去,想干事、能干事、干成事。忠诚是前提,干净是基础,担当是关键。

高红卫强调,要办成一件大事、成就一番事业,比决心和意志更加重要的因素是定力。不断地创新是不断取得成功的前提,创新最需要定力。常立志不如立长志;常下决心不如下定决心。担责任盘算利弊,遇得失斤斤计较,见困难临阵脱逃,这样的干部不堪重压,难当重任。有定力的干部,就是能够在纠结、痛苦、恐惧、疑虑的情绪中很快自我解脱出来,将压力转化为动力,坚定信念、下定决心、增强信心,不为各种诱惑分心,不为万千烦恼走神,以铁杵磨成绣花针的定力为实现既定目标不懈奋斗。

高红卫指出,比继承和扬弃更加重要的是创新。继承历史的精华,扬弃过时的东西,是推动历史进步的必要条件。要想创造新的历史,除了继承和扬弃,更重要的是强化创新,在克服重重困难中前进,在化解各种风险中发展。就全球而言,每一次生产方式的变革都会重构世界产业版图与全球政治格局;就行业而言,每一次生产方式的变革都会重构行业版图与行业战略格局。党组提出通过转变发展方式推动产业结构调整,通过产业结构调整保证发展质量提升,就是要在继承和扬弃的基础上通过创新提升企业核心竞争力。

高红卫强调,战略明确后,关键就是抓落实、见实效。集团公司要在党的十九大精神指引下,以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循,深入贯彻落实全国组织工作会议精神,全面加强党的领导,狠抓党的建设,特别是党的政治建设,以功成不必在我的精神境界,以踏石留印抓铁有痕的毅力和决心,增强战略定力,一茬接着一茬干,一张蓝图绘到底,推动建成国际一流华纳国际防务公司和建成具有全球竞争力的世界一流企业“两大目标”如期实现。

李跃在大会总结中指出,此次会议的召开对于全面落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神、确立集团公司“两大目标四步走”发展战略、全面推进实施集团公司党组一系列战略举措、确保到2020年初步建成国际一流华纳国际防务公司的第一步目标的实现,进而推进具有全球竞争力的世界一流企业建设的新征程来说,具有重大意义。“两大目标四步走”发展战略是本次会议的重中之重和核心所在,也是指导当前和今后一个时期集团公司发展的顶层方案。总部各部门、各单位要将本次会议精神,以及集团公司党组的战略思想、方略、布局以及会议报告的有关内容落实到“十三五”规划中期评估调整中,落实到年度经营计划活动中。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导,坚决打好三大攻坚战,圆满完成各项任务,朝着建设国际一流华纳国际防务公司和具有全球竞争力的世界一流企业的目标努力奋斗。(文/王旭  摄/詹齐越)

 

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